6月2日，第一工程公司經(jīng)理杭小建前往宿遷星月城項目部開展企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查。他從施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、大型機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等方面對項目現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致深入的檢查，并進(jìn)行了現(xiàn)場點評。
檢查結(jié)束后，杭小建召集項目全體管理員工進(jìn)行座談交流。他針對前期出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，結(jié)合5月22日工程公司相關(guān)管理人員會議精神，對項目部提建議列措施，并根據(jù)項目管理考核目標(biāo)，要求項目班子要扛指標(biāo)，鼓勵管理人員敢擔(dān)當(dāng)，一是要加強(qiáng)各項制度的執(zhí)行力度，確保各項施工有章可依、有據(jù)可查；二是要加強(qiáng)施工工序、落實各層級施工交底、堅持危險性較大部分項施工旁站式管理；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其是進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”，要做好職工安全教育培訓(xùn)，提高員工自身安全生產(chǎn)意識；四是要加強(qiáng)與地方各級政府、行政主管部門的溝通，確保信息聯(lián)通；五是要抵制奢華浪費，嚴(yán)格控制項目部非生產(chǎn)性開支支出。
通過座談交流會，項目管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，對自身管理責(zé)任有了清醒的認(rèn)識，對下一步工作的方向有了更明確的動力。
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