為進一步提高公司業(yè)財稅資一體化平臺使用效率，2月2日下午，達欣集團舉辦了2023年度新中大i8系統(tǒng)業(yè)務操作專題培訓。集團董事、常務副總經(jīng)理王邦國、副總經(jīng)理陶成華、各相關(guān)部門負責人，各工程公司經(jīng)營成本科、材料科，項目部預算員、保管員、材料員等200人參加培訓，信息中心邵媛媛主持會議。
培訓邀請了杭州新中大科技股份有限公司周海軍經(jīng)理，對新中大i8系統(tǒng)業(yè)務功能模塊的邏輯關(guān)系和具體操作步驟做了詳細講解。他主要從個人費用報銷、合同管理、成本管理、物資管理四個方面進行操作應用講解示范，并明確管理人員各模塊崗位職責。他表示，業(yè)財稅一體化可以讓建筑企業(yè)從管理上做到提效降本和抵御風險，數(shù)據(jù)上財務和業(yè)務共享，引導“業(yè)務決策”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)變，逐步提升企業(yè)管理效益和水平。
王邦國強調(diào)了此次培訓的重要意義和今后信息化工作的方向。他指出，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，業(yè)財稅資一體化平臺是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)之路。他要求各工程公司要高度重視、全員參與一體化系統(tǒng)的推進，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)要求；加強部門合作，協(xié)同監(jiān)督系統(tǒng)的使用，防止業(yè)財脫節(jié)，保證信息實效；轉(zhuǎn)變定位，加快業(yè)財人員轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務財務的深度融合。切實將企業(yè)成本資金管理從制度化、標準化、流程化向智慧化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)盡快步入數(shù)字化、信息化發(fā)展快車道。
