管理本身就是一門的學(xué)問，在建筑行業(yè)也是如此。基本現(xiàn)有的工程都離不開包工頭帶領(lǐng)工人去完成。想做一個(gè)能賺錢、會(huì)管理的“包工頭”，不是一件容易的事，需要做到以下幾點(diǎn)！
接到工程項(xiàng)目
包工頭接工程，墊資施工的情況已經(jīng)司空見慣了。有些建設(shè)單位有項(xiàng)目要開工，啟動(dòng)資金不夠的情況下，常常是各種甜言蜜語，使很多施工單位來競(jìng)相爭(zhēng)奪。為了接到工程，施工單位不得不相互壓低工程價(jià)，甚至不惜借錢墊資進(jìn)行施工，不然肯定拿不到工程，因?yàn)榈戎鴫|資的大有人在。
因此，有項(xiàng)目才是第一位的，沒有項(xiàng)目難不成喝西北風(fēng)去嗎？拿項(xiàng)目的技巧不難，無非是回扣、資質(zhì)、質(zhì)量，基本上做到這幾樣后續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)該問題不大。
拿到工程款
都知道工程款難拿，很多包工頭都吃過這樣的虧，尤其是這幾年，類似的拖欠工程款事件越來越普遍，有時(shí)候一年到頭辛辛苦苦，卻換來兩手空空。工人找你要工錢，社會(huì)上大多人都關(guān)注農(nóng)民工薪資問題，無奈之下只能自己墊錢發(fā)工資，所以那種結(jié)不好款的工程要三思。
施工速度一定要快
對(duì)于建筑行業(yè)來說，時(shí)間就是成本。你晚一天就多一天的成本損耗，不管說是對(duì)甲方還是包工頭來說，提高工程效率，加快進(jìn)度，實(shí)際上就是節(jié)省了相應(yīng)的成本。
施工質(zhì)量一定要過關(guān)
說到施工質(zhì)量，也不用做到能得“魯班獎(jiǎng)”那么夸張，除非你想虧本，只要你能達(dá)到國(guó)家的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可以了，并且盡量不要偷工減料，尤其是在主體或者主要建筑分項(xiàng)工程上。
不要出事故
要做好施工安全教育，杜絕發(fā)送工程事故，一旦出事，不光要接受各種調(diào)查，分分鐘還賠得你傾家蕩產(chǎn)，并且對(duì)你以后繼續(xù)接工程項(xiàng)目，造成很大的影響。所以工地安全要督促落實(shí)好，提高工人的預(yù)防事故的能力。
維護(hù)項(xiàng)目人脈資源
每個(gè)項(xiàng)目完工后一定要定時(shí)“回訪”，逢年過節(jié)多聯(lián)系問候，爭(zhēng)取下次還有合作機(jī)會(huì)，人心對(duì)人心，禮尚往來肯定會(huì)有所收獲的。
結(jié)論
現(xiàn)今這個(gè)社會(huì)，工程項(xiàng)目越來越難做，少玩一些花花腸子，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的項(xiàng)目，工作做好了、關(guān)系處好了，錢自然就賺到了。