背景：近日，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一份麥肯錫國際研究院發(fā)布的文章，認(rèn)為建筑業(yè)需要變革，并認(rèn)為建筑業(yè)“瓦解的時機(jī)已經(jīng)成熟”，業(yè)內(nèi)不少人士片面地將其理解為建筑即將走入窮途末路。
評論：仔細(xì)閱讀這篇文章，可以發(fā)現(xiàn)，這雖是一篇國內(nèi)媒體故意炒作、以“新瓶將舊酒”來吸引人眼球的文章，但仍具有一定現(xiàn)實意義。
文章認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代以來，建筑行業(yè)在應(yīng)用技術(shù)和管理創(chuàng)新上一直行動遲緩，各種大型項目超進(jìn)度20%以上、超投資80%以上，建筑業(yè)生產(chǎn)效率在不斷下降，承包商的利潤率一直相對較低并且不穩(wěn)定。未來，建筑業(yè)將在四個方面被“瓦解”：高清晰度測量和定位技術(shù)、5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)。同時，作者表示，要使未來建筑業(yè)健康發(fā)展，必須做到以下幾點：透明化和合同風(fēng)險分擔(dān)、以投資回報為導(dǎo)向、新技術(shù)的設(shè)計簡單而直接、變革管理。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其行業(yè)發(fā)展報告向來被業(yè)界所看重。從內(nèi)容上來看，這篇文章在我國建筑業(yè)人士看來并沒有陌生感，原因在于，我國建筑業(yè)目前正經(jīng)歷新一輪大變革，行業(yè)發(fā)展模式、管理模式、技術(shù)體系都面臨著新的沖擊，其與國際市場的共振更為明顯。這也說明，全球化不僅讓中國建筑企業(yè)實現(xiàn)了“走出去”的夢想，更為中國建筑企業(yè)趕超世界先進(jìn)企業(yè)提供了一次良好的機(jī)遇。
從本意來看，該文章實質(zhì)上是為大家描繪了一幅建筑業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展藍(lán)圖，這也與我國目前倡導(dǎo)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型方向不謀而合。而正如該文章所說，在這場變革中，首先采取行動的企業(yè)將會建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，明天的贏家將是技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化的領(lǐng)先者。（中國建設(shè)報）
評論：仔細(xì)閱讀這篇文章，可以發(fā)現(xiàn)，這雖是一篇國內(nèi)媒體故意炒作、以“新瓶將舊酒”來吸引人眼球的文章，但仍具有一定現(xiàn)實意義。
文章認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代以來，建筑行業(yè)在應(yīng)用技術(shù)和管理創(chuàng)新上一直行動遲緩，各種大型項目超進(jìn)度20%以上、超投資80%以上，建筑業(yè)生產(chǎn)效率在不斷下降，承包商的利潤率一直相對較低并且不穩(wěn)定。未來，建筑業(yè)將在四個方面被“瓦解”：高清晰度測量和定位技術(shù)、5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)。同時，作者表示，要使未來建筑業(yè)健康發(fā)展，必須做到以下幾點：透明化和合同風(fēng)險分擔(dān)、以投資回報為導(dǎo)向、新技術(shù)的設(shè)計簡單而直接、變革管理。
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其行業(yè)發(fā)展報告向來被業(yè)界所看重。從內(nèi)容上來看，這篇文章在我國建筑業(yè)人士看來并沒有陌生感，原因在于，我國建筑業(yè)目前正經(jīng)歷新一輪大變革，行業(yè)發(fā)展模式、管理模式、技術(shù)體系都面臨著新的沖擊，其與國際市場的共振更為明顯。這也說明，全球化不僅讓中國建筑企業(yè)實現(xiàn)了“走出去”的夢想，更為中國建筑企業(yè)趕超世界先進(jìn)企業(yè)提供了一次良好的機(jī)遇。
從本意來看，該文章實質(zhì)上是為大家描繪了一幅建筑業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展藍(lán)圖，這也與我國目前倡導(dǎo)的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型方向不謀而合。而正如該文章所說，在這場變革中，首先采取行動的企業(yè)將會建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，明天的贏家將是技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化的領(lǐng)先者。（中國建設(shè)報）
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