為了進一步貫徹落實公司上半年工作會議精神，進一步小結(jié)工程公司上半年度運營情況，9月17日，第一工程公司在蘇州旭輝華庭項目部召開了年中工作會議。工程公司負責人、部門負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算員等30余人參加了本次會議。
會議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進行感受交流。接著，各部門負責人對上半年項目檢查情況進行匯報并針對存在的問題進行點評。最后，公司黨委書記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營、財務管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進一步創(chuàng)新，才能對接市場，適應市場，融入市場，一是要加強公司制度的執(zhí)行力，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，各片負責人要通過等壓傳輸，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上；二是要加快工程任務的承建，確保來年施工任務；要組織好管理人員對建設工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓,規(guī)范地抓好經(jīng)營工作；三是要落實竣工結(jié)算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應公司信息化發(fā)展，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應用推廣；要加強技術(shù)、安全管理人員對新規(guī)范、新標準的培訓和學習，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進行。
會議由副經(jīng)理杭小建主持，首先各項目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項目進行感受交流。接著，各部門負責人對上半年項目檢查情況進行匯報并針對存在的問題進行點評。最后，公司黨委書記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營、財務管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求，他指出，工程公司的發(fā)展已進入一個新的發(fā)展階段，面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有，我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進一步創(chuàng)新，才能對接市場，適應市場，融入市場，一是要加強公司制度的執(zhí)行力，加大監(jiān)管力度，真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項目，各片負責人要通過等壓傳輸，將各項制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目管理上；二是要加快工程任務的承建，確保來年施工任務；要組織好管理人員對建設工程施工合同（示范文本GF-2013-0201）的培訓,規(guī)范地抓好經(jīng)營工作；三是要落實竣工結(jié)算計劃，加快分包核算工作，要制定出項目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計時間節(jié)點，加快資金回籠的速度，確保年底資金分配；四是要策應公司信息化發(fā)展，新開工項目必須將信息化納入常態(tài)化管理；五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用，加快十項新技術(shù)的應用推廣；要加強技術(shù)、安全管理人員對新規(guī)范、新標準的培訓和學習，提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量，確保施工工作有序進行。
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